2025年5月31 日， 港能（无锡）能源科技集团有限公司（简称港能（无锡））2025财年高级管理会议在湛江召开。中国港能智慧能源集团有限公司集团副总裁、港能（无锡）总经理陈雷昕，港能（无锡）副总经理、港能智慧能源（湛江）有限公司总经理黄剑辉携7位集团总监管理层齐聚一堂，全面复盘2024财年经营成果，系统部署2025财年战略规划，为新一轮发展凝聚共识、锚定方向。

战略复盘：精准剖析发展根基，激活组织效能

会议伊始，港能（无锡）能源科技集团各板块总监依次就2024财年核心指标完成情况、管理实践及挑战进行全面汇报。与会人员重点聚焦绩效考核管理体系优化方案，深入探讨如何通过科学量化的考核机制激发组织活力，推动目标落地。

通过对过往经验的总结与反思，进一步明确了“以数据驱动管理、以考核提升效能”的发展思路，为新财年战略执行奠定坚实基础。

战略升级：锚定高质量发展，共绘港能新图景

总经理陈雷昕在总结发言中强调，2025财年需以“结果导向”为核心，将年度目标精准拆解、压实至具体岗位，确保战略执行“横向到边、纵向到底”。他指出：“面对行业变革与挑战，全体同仁需以更强的战略定力抓执行，以更优的协同合力破难题，将港能的技术优势与管理效能转化为高质量发展的强劲动力。”

未来展望：聚焦创新协同，赋能可持续发展

会议号召全体员工以此次会议为新起点，以更高站位把握发展机遇，以更实举措应对市场挑战，以更强担当履行责任使命，全力冲刺2025财年战略目标，共同书写能源科技领域的“港能答卷”。

此外，在湛江会议期间，集团相关领导还具体落实了湛江临港工业区能源集中供给加注基地项目⼀期⽤地及相关的建设推进⼯作，并和湛江地方相关机构会谈，统筹资源调配，为项⽬如期完工提供切实保障。